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Comment survivre Ă  un chef diabolique

Comment survivre Ă  un chef diabolique: chef

Votre patron vous rend la vie difficile? Pour commencer, essayez de comprendre si c'est vraiment le cas ou si vous vous plaignez trop. Voici de nombreux conseils utiles pour améliorer la situation.

Comment survivre Ă  un chef diabolique

Beaucoup d'entre nous se sont identifiĂ©s comme le protagoniste de Il Diavolo Veste Prada pour la confrontation quotidienne avec un employeur absolument diabolique. Peut-ĂȘtre que notre patron ne prĂ©tendra pas que nous lui trouvons la copie du dernier chapitre non publiĂ© de Harry Potter, mais en ce qui concerne le caractĂšre dĂ©raisonnable, l’arrogance et, avouons-le, l’impiĂ©tĂ© rĂ©elle.

Si c'Ă©tait pour nous nous nous serions dĂ©jĂ  enfuis depuis quelque temps, mais grĂące Ă  la rĂ©cession, au manque d’emplois et au crĂ©dit Ă  payer, nous continuons Ă  nous sacrifier tous les jours dans un lieu de travail hantĂ© par sa triste prĂ©sence. Comment s'y prendre vivre avec un employeur comme celui-ci?

Commençons par deux hypothĂšses. Premier, blĂąmer votre patron pour tout ce qui ne va pas dans nos vies, cela peut ĂȘtre thĂ©rapeutique, mais cela n’amĂ©liore en rien notre situation; seule une stratĂ©gie claire pour y faire face le fera. DeuxiĂšmement, il y a beaucoup de gens qui se plaignent de leur patron, mais peu se sentent vraiment piĂ©gĂ©s. Si vous ĂȘtes dans la deuxiĂšme catĂ©gorie, il est prĂ©fĂ©rable d’abandonner le coup Ă  tout prix. Si votre patron vous gĂąche vraiment la vie, cela ne vaut absolument pas la peine; n'importe quel travail, mĂȘme le plus humble, qui vous permet de tirer pĂ©niblement la fin du mois est meilleur que cela. Sauf ce cas, ici quelques points clĂ©s cela nous aidera Ă  avancer.

Les leaders vraiment pervers sont une minorité

C’est vrai, il y a des dirigeants profondĂ©ment pervers et sadiques, mais ils sont la minoritĂ©. La plupart sont des gens normaux, plus ou moins compĂ©tents, charismatiques et motivĂ©s. Les personnes qui luttent pour survivre et qui se sentent souvent oppressĂ©exactement comme nous.

Le malaise du patron

De nombreux vĂȘtements sont frustrĂ© comme nous mĂȘme si pour des raisons diffĂ©rentes; ils sont irritĂ©s par la qualitĂ© mĂ©diocre du travail de leurs employĂ©s et n’apprĂ©cient pas ce qu’ils perçoivent comme une indiffĂ©rence au sort de la sociĂ©tĂ©. Ils ont le sentiment que le plus important pour leurs subordonnĂ©s est de prendre leur salaire Ă  la fin du mois, de travailler sans compter avec l'esprit ailleurs et de ne faire que le minimum nĂ©cessaire. Imaginez que vous donniez de l’argent Ă  votre collĂšgue pour faire un certain travail, puis que vous la rĂ©cupĂ©riez en train de tĂ©lĂ©charger des photos sur la page Facebook. Comment vous sentiriez-vous?

L'humanité du chef

Le patron peut avoir des problĂšmes avec son patron. Peut-ĂȘtre que c'est sous pression produire des rĂ©sultats inapprochables, ou des promesses ont Ă©tĂ© faites qui n'ont pas Ă©tĂ© tenues. Peut-ĂȘtre que sa vie privĂ©e est en train de s'effondrer. Il se peut que votre patron soit en rĂ©alitĂ© une personne totalement inepte et incapable de jouer ce rĂŽle, mais plus probablement il n'est qu'un ĂȘtre humain.

honnĂȘtetĂ©

Commençons par ĂȘtre honnĂȘte et demandons-nous si nous faisons partie du problĂšme. Sommes-nous vraiment des spectateurs innocents ou avons-nous activement contribuĂ© Ă  Ă©tablir une relation insatisfaisante avec notre patron? Faisons-nous vraiment tout ce que nous pouvons pour faire notre travail le mieux possible? Il est difficile de juger son travail objectivement. vous pouvez essayer de demander Ă  des collĂšgues impartiaux, en restant ouvert Ă  toutes les critiques possibles, mĂȘme en ce qui concerne notre attitude. Nous demandons Ă©galement des opinions sur le patron: si personne ne le mĂ©prise autant que nous, nous devrons probablement commencer Ă  assumer nos responsabilitĂ©s.

stratégies

Sachant qu'il faut nĂ©cessairement trouver un moyen de vivre avec la tĂȘte, essayons au moins de lui en trouver qualitĂ©s positives pour nous aider Ă  le supporter. MĂȘme la pire personne en gĂ©nĂ©ral a ses bons cĂŽtĂ©s, ou peut-ĂȘtre un passe-temps en commun avec nous, une passion partagĂ©e. Nous cherchons un moyen de communiquer avec lui et cela nous permet de le voir non seulement et exclusivement comme un ĂȘtre diabolique et presque inhumain. À la premiĂšre occasion, demandons-lui un avis sur la qualitĂ© de notre travail et des conseils sur la maniĂšre de l’amĂ©liorer, en prĂ©cisant que nous aimons et que nous nous soucions de notre mĂ©tier et que nous sommes prĂȘts Ă  donner plus. À ce moment, nous ne contestons pas ses opinions (mĂȘme si nous les trouvons dĂ©sagrĂ©ables), mais nous nous rĂ©servons le droit de reprendre la discussion dans quelques semaines afin de vĂ©rifier si nos progrĂšs correspondent Ă  ses attentes et de lui faire part de nos doutes. Nous sommes proactifs, nous exposons de nouvelles idĂ©es et des projets supplĂ©mentaires. En un mot, faisons le premier pas en nous montrant enthousiastes et disposĂ©s. Peut-ĂȘtre que nous n'obtiendrons rien, mais il est plus probable que notre patron sera intriguĂ© par nos initiatives et au moins curieux de savoir ce qui va se passer.

Souvent, le moyen le plus simple d’obtenir ce que nous voulons est aider les autres pour obtenir ce qu'ils veulent; La premiĂšre Ă©tape consiste Ă  cesser de considĂ©rer notre patron comme une bonne ou une mauvaise personne et Ă  nous concentrer sur notre travail, que nous pouvons et devons surveiller et amĂ©liorer.

Vidéo: La Charmeuse Diabolique - Documentaire

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